6月28日，集团公司在总部五楼大会议室召开了月度管理工作会，各职能部门及子分公司的中高层管理人员参加了本次会议。

    会上，董事长张彬分享了参加省人大代表考察心得，对中美贸易战的大局势下的社会经济运行形势进行了分析，通报了集团公司各子分公司经营情况。对化妆品公司在危机中找契机，上半年销售和利润双提升提出了表扬，并邀请化妆品公司总经理高强进行了分享。

    高总强调上半年化妆品公司能够逆势而上，首先是得益于董事长的鞭策和支持；另一个就是信仰，牢记两个信念：只为成功找方法、在危机中看到契机。高总就创新营销策略、打造和优化供应链、积极拥抱线上新平台、实现更好的020的具体做法和与会人员做了分享。

    听了高总分享后，董事长指出各经营单位的领导要善于把复杂的事情简单化，让决策者能够简单明了的看懂。就目前沃尔玛已在调整布局，上海的日本高岛屋百货关店，星巴克新加坡店做打折促销等一系列商业现象，启发大家要创新经营、做好增量与减量。各子分公司要汲取化妆品公司好的经验做法，用好微信、微博和和抖音等网上营销新媒介，做好顾客群的培育，提高粉丝线上线下的粘合度，要求各子分公司管理人员要认真阅读《可可视频之窗》海馨兰发布会专版，做产品一定要突出特点，找到卖点和核心竞争力。

    董事长讲话中提出，管理就是发现问题解决问题的能力。并谆谆告诫与会管理人员：要有眼界，洞察行业趋势，抢占至高点；要走出去请进来，学习别人好的东西。明示管理者对员工、团队必须要有强烈的责任心，并例举了贾婷婷“一根头发”的故事，以及主动跟踪纠正市政网上窝窝店信息不准确的事迹，对她这种自觉维护企业品牌形象的高度主人翁责任意识进行了表扬。董事长强调抓团队建设和团队管理，根本还是回到人的身上，主动增强员工对企业的归属感。不找借口找方法，要分析好数据、用好数据、科学决策，用科技解决问题。

    会议最后，董事长和与会人员一起学习了有代表性的晨会文章。通过《破局》、《难走的路越走越容易》等文章的启发，董事长指出可可视频是一个系统，大家要相互支撑。窝窝店包子不管面临什么样的挑战都要大力发展，都不改初衷。他鼓励窝窝店全体员工要不怕问题，我们现在用最挑剔的眼光来找问题，当把这些难题都解决好了，竞争力才强大，窝窝店的食材标准一定要坚持，做放心食品。

    董事长肯定了采购中心总经理马康在晨会中分享的《不放弃的人生才会更精彩》，要求子分公司要把工匠精神贯穿到工作的始终，要把工匠精神落实在做产品的方方面面。他肯定了化妆品公司在门面租赁谈判中的精心部署、分工合作，完成了艰巨的任务，为企业争得了利益，他们这种勇于啃硬骨头的精神上将登正能量表彰的舞台。

（总裁办）